集团概况

Group Profile

乐动官方网页版

文化理念

使命释义

建品质世界，是我们对工程品质的一贯坚持与要求。意味着江西乐动官方网页版在发展过程中，始终以“品质”为重，对工程质量常抓不懈、严格把关，满足或者超越客户的质量要求，致力于建设品质一流的精品工程，提供高品质的服务。

筑长青基业，是江西乐动官方网页版要打造“百年老店”的执着追求，在强化工程品质保障与拓展产业链多元发展的同时，积极探索和实践建筑行业的可持续发展之道，致力于打造江西乐动官方网页版品牌，保持市场竞争活力，奠定江西乐动官方网页版于建筑领域的稳固卓越地位，在市场竞争中实现可持续长远发展。

这样的使命对江西乐动官方网页版意味着：

1、提升员工----员工是企业的发展之本，我们要切实为员工创造良好的工作、生活环境，打造广阔的事业平台，提高员工的满意度与幸福指数；

2、成就客户----客户是企业的生存之源，我们要用高品质的工程及服务来成就客户价值，做客户可信赖的合作伙伴，与客户互利共赢；

3、造福社会----社会是企业的成长土壤，我们要勇担社会责任，回馈社会，推动行业进步，带动一方经济发展；

4、回报股东----股东是企业的投资者，我们要提高盈利能力，实现持续发展，为股东提供稳定、优厚的回报。

主业卓著

拥有一支在国内有较大影响力的建筑施工团队，能够提供高质量的建筑施工服务，在建筑界占有卓著地位，是一家备受业内尊重的以建筑施工为主的建筑企业集团。

多元发展

形成以房屋建筑工程、市政工程、公路工程、机电安装工程等为核心的施工业务，并向产业的上下游高利润区延伸,实现相关多元经营；同时拥有建筑管理与技术咨询、服务和人才培训等业务，形成较为完整的建筑产业链。成为资金密集、人才密集、技术密集，集设计、施工一体化，投资、服务、建设一体化，国内、国外一体化的建筑企业集团。

技术精湛

形成了完善的科研体制和创新研发体系，依托企业内科研中心，研制出国内领先、国际先进的工程施工技术，取得一批具有国际影响的科技成果。

行业一流

塑造出业内有实力、讲诚信、负责任、高质量的江西乐动官方网页版形象，具有很高的品牌知名度和美誉度。具备领先国内的软硬件实力，能够依托一流的技术、一流的管理、一流的团队，提供业内广受好评、客户青睐的品质服务和精品工程，成为国内建筑业中的佼佼者。

举责

释义：“责” 即应尽的义务；分内应做的事情。举责，是指乐动官方网页版人明晰职责，忠于职守，以审慎严谨的态度来对待职责；也指乐动官方网页版人以责为重，尽职尽责，全力以赴做好每一项工作，履行好每一项职责；更指乐动官方网页版人主动负责，勇于承担责任，敢于对结果负责。

举责——关键行为准则

组织层面

企业内营造认真、踏实、敬业、负责的行事风格与工作氛围；

关注员工切实利益，提供良好发展平台，增强员工对集团事业的使命感；

建立健全责任机制，明晰员工岗位职责；

完善责任落实机制，层层明确责任，责任到人；

倡导大局意识，摈弃部门本位主义，杜绝部门职责推诿。

个人层面

有上进心、事业心，立足于本职，忠于职守，尽职尽责；

具有良好的主人翁意识，多为企业着想，愿意做自己岗位职责之外的事情；

树立大局意识，站在企业整体的角度考虑问题，摈弃个人本位主义，主动承担一些关联性的工作；

工作中遇到问题，主动协调，主动解决，不找借口，负责到底；

遇事勇于担责，不逃避、不推诿责任。

重信

释义：“信”即诚信，就是待人处事真诚、老实、讲规矩、讲信誉。诚信，是江西乐动官方网页版赢得社会声誉，实现持续发展的基础。我们要始终坚持内诚于心，外信于人，诚信做人、诚信做事；秉持诚实无欺，讲求信用的原则，以诚实守信来赢得合作方、客户方及同事的信任与认可。

重信——关键行为准则

组织层面

不参与、不从事任何有损企业信用和名誉的活动；

诚信履约，严格履行合同约定的责任与义务，不违反合同中规定的条款；

在集团外部，重视企业信誉，与合作方、客户方精诚合作，互利共赢；

在集团内部，倡导坦诚的工作氛围与人际关系；

不断开展"诚信"主题教育宣传活动，提高全员诚信意识。

个人层面

忠诚敬业，以企业为荣，维护集团利益和形象；

热爱本职工作，真诚待人、坦诚做事；

为人处事言行合一，言必信，行必果；

坚持实事求是，说话办事不虚假；

工作开展中，多交流、多信任、少猜疑。

尚和

释义：“和”即和谐，强调以人为本、合作共赢。尚和，意味着江西乐动官方网页版坚持以人为本，尊重人、关爱人、发展人、成就人，重视人的需求、尊重员工的价值，致力于人企和谐，形成既有利于企业发展，又有利于员工成才的良好环境，从而真正实现企业和员工的共同成长、和谐发展。同时强调集团内各级层面的协作，以及集团与外部合作方的协作，使之和谐共处、互利共赢。

尚和---关键行为准则

组织层面

以科学的人才管理取代传统的人情管理，摈弃官本位思想，推行公平公正的人才选拔机制；

搭建员工成长平台，专业技术职称晋升通道和管理晋升通道相结合，为员工创造更大的发展空间；

完善激励制度，建立完善的考核制度，加强对优秀员工的激励，使人才得到应有的肯定；

鼓励部门内部、部门之间、各子公司之间交流协作，增进彼此了解，促进团队协同作战；

树立服务意识，倡导机关对基层服务，上级对下级服务，同事之间互相服务。

个人层面

主动关心他人，与同事建立良好的、顺畅的工作关系；

尊重他人，保持谦卑的态度，多学习他人优点；

善于换位思考，学会站在对方角度看问题，理解对方难处；

乐于相互配合，杜绝部门壁垒，使协作更顺畅；

工作中，以更加积极的态度支持、协助同事，成就别人、提高自己。

求进

释义：“进”即进取，是指努力向前，超越平庸，立志有所作为，一心向上的精神状态。求进，是江西乐动官方网页版在市场经济大潮中乘风破浪，奋力前行的必要条件；也是乐动官方网页版人不满足于现状，坚持不懈，追求更高目标的内在精神要求。

求进----关键行为准则

组织层面

明确发展方向，制定发展战略，并紧密围绕战略规划开展工作，正确引导“求进”的方向；

建立评优奖励机制，形成人人不甘落后，力求上进的氛围；

勇于承担社会责任，争做履行社会责任的楷模，力求为社会贡献更多的价值；

不守旧，不安于现状，制定更高的发展目标，并为之拼搏奋进，实现自我超越；

主动对标业内先进企业，学习对手，赶超对手。

个人层面

培养工作激情，保持高昂的工作热情和积极的工作态度；

加强自我学习，积极学习相关业务知识，逐步提高自身综合业务素质；

摒弃消极怠工“混日子”的思想，在工作开展中全力以赴，力求更快、更好地完成任务；

制定个人工作目标，循序渐进，不断提升，实现自我发展；

主动向“先进个人”、“优秀个人”学习，取长补短，提高自我。

完善的制度是保障江西乐动官方网页版稳定运行的基础，制度化管理是指我们有健全的规章制度，并能有效贯彻执行。这要求我们对现有的管理制度进一步梳理、完善和创新，对企业运行中出现的新情况、新问题，特别是管理漏洞、制度盲点进行系统清理，完善现行管理制度与流程，形成更加科学的制度体系，管理者要以身作则树立制度的权威，保障制度有效落实。

信息化管理，要求江西乐动官方网页版要逐步建立完整的信息管理系统，加快集团在协同办公、人力资源管理、财务管理、档案管理和综合项目管理系统等方面的信息化建设，优化企业业务流程，提高管理效率，特别是要通过信息化手段有效控制项目的进度、质量、成本等生产要素，合理进行资源配置与决策，全面提升集团管理水平与效能。

精细化管理，意味着江西乐动官方网页版要摒弃粗放式的管理方式，秉持集约化的发展思路，通过精细化的目标管理、过程控制，强调将“精细”贯穿于管理的各个环节之中，注重细节管理，追求精益求精。项目上建立起集团省内、省外和境外施工现场的全过程、全方位、全履盖的统一的现场管理模式和管理流程，以标准化促精细化，进而实现精细化管理。

调结构：要摒弃粗放式的发展方式，着力向资金密集、技术密集、管理科学的集约型发展方式转变，积极推进结构调整，优化经营结构。在继续做大做强房屋建筑主业的基础上，进一步推动产业转型升级，延伸产业链条，扩大在公路、市政、水利、地铁等基础设施建设领域和专业施工领域的经营业务。积极开辟和发展相关多元经营，做大做强房地产业，保证集团更加健康平稳地发展。

促规模：江西乐动官方网页版站在新的历史发展时期，要巩固并延续集团良好的发展势头，继续按照“巩固省内市场，做好国内市场，稳步扩张海外市场”的大经营方针，围绕做大做强的根本目标，加大市场开发力度，利用已经形成的省内外以及境外市场网络，进一步构筑产业、产能、区域分布合理的全新经营布局。力求培育新的经营领域，实现江西乐动官方网页版综合营业收入快速增长，形成规模效应。

控风险：建立全面风险管控体系，要加强对市场项目的筛选，重点完善财务基础管理、合作伙伴选择、分公司承包管理、内外部合同评审等风险管控制度，规范相关工作流程，将风险管控关口前移，实现风险管控预防为主，防治结合。

抓效益：必须从提高经济运行水平、获取效益最大化的目标出发，加强财务、成本和内控等方面的管理，提高企业盈利水平。在经营上要结合企业发展战略，有选择性地承建项目，做大体量，逐步由低端市场走向中高端市场，努力向BT等利润率高的业务倾斜。

掌握主动：要坚持集团整体利益至上，建立广泛的业务信息渠道，全面科学研判经济形势，把握国家行业政策的脉搏，把握建筑市场机遇，紧盯市场，跟踪项目信息，快速反应，对接市场。要建立集团与相关公众之间进行双向交流的渠道，开展公共关系活动，宣传集团的经营宗旨和理念、发展目标和方针、品牌建设和企业文化，树立集团良好社会形象，赢得市场各方对集团的了解、信任和支持。要创新市场开发手段，遵循互利共赢原则，与大型企业集团建立战略合作伙伴关系，拓展企业经营市场。

迎难而上永不言弃：在激烈的市场竞争中，我们的营销团队应该始终坚守这个信念，我们要充分认识到营销工作的艰巨性，做到积极开拓、敢打敢拼；我们要保持高度的热情和恒久的事业心，做到坚韧不拔、永不服输。

重德尚能，“德”即德性、道德、品行，指内心的情感或者信念，强调道德高尚、品行端正、坦诚正直、负责忠诚；“能”即才能、能力，指人的胜任力，强调人的专业技能与综合业务能力。具备优良的品德才能够发自内心的敬业爱人、忠于事业；具备过硬的业务能力，才能到达工作要求，在工作中游刃有余。重德尚能，意味着江西乐动官方网页版坚持以德为先的用人标准，德才兼备的用人思想。

才尽其用，在江西乐动官方网页版是指坚持以用为本的原则，熟知员工特点，尊重个人志向，发挥员工潜能，用合适的人做适合的工作；同时落实人才培养、引进、使用、激励等关键环节，多途径集聚各类人才群，做到有才可用、为我所用、才尽其用，充分发挥各类人才的积极性，激励员工不断在本岗位建功立业，成就自我，实现价值。

“单丝不成线，独木难成林”。个人的力量是有限的，团体的力量是无穷的。一个成功的企业离不开优秀、有凝聚力的员工队伍。江西乐动官方网页版站在新的发展时期，员工队伍不断庞大，更需要打造一支共同承担、共同创造、共同分享、共同进步的团队。

共担：江西乐动官方网页版人同甘共苦、团结一致、荣辱与共，树立责任共同体意识，共同担负责任。

共创：江西乐动官方网页版人为着同一个使命、奔着同一个愿景，众志成城、凝心聚力，共创长青基业。

共享：江西乐动官方网页版人知识共享，目标共享，成果共享，共同分享集团所创造的每一份物质和精神财富。

共进：江西乐动官方网页版人风雨同舟、和衷共济，共同创造价值，共同成长，共同进步，与企业共进退、共发展。

“学则智，不学则愚；学则治，不学则乱”。学习是能力之基、修身之道、成事之本。

勤学善思全员共进，是一种勤于学习、善于思考、持续提升的信念。江西乐动官方网页版处于一个市场竞争较为充分的行业。唯有不断地学习与进步，才能支撑江西乐动官方网页版的不断创新，不断发展，在激烈的市场竞争中保持领先。

勤学善思全员共进，意味着在集团要营造人人学习、共同进步的氛围；完善激励机制，鼓励员工自我学习，并要求员工注重总结，做到三思而后行；开展专业技能培训和施工安全教育，提升员工职业素质；促进业内相互交流，学习优秀行业标杆。江西乐动官方网页版人要让学习成为一种日常习惯，要“吾日三省吾身”每天都有收获与进步。在不断地向同事学习、向客户学习、向对手学习的过程中完善自我，共同进步。把江西乐动官方网页版打造成一个学习型的组织，以不断地学习新理念、新技术、新知识助力企业发展，保持江西乐动官方网页版的活力与竞争力。

意识为先：保证安全，安全意识树立是首要必备条件。集团全员必须时刻把“安全”二字放在心中，必须防微杜渐，杜绝侥幸心理，不能忽视任何细小的环节，任何时候都不可麻痹大意；同时加强安全教育培训，让员工学习更多的安全知识，使员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的。

全员有责：在江西乐动官方网页版，意味着安全事务人人有责，每一个江西乐动官方网页版人都有责任和义务共同维护好集团的安全事务。安全不是一个人、一个部门的事，是人人都要履行的责任和义务，凡是涉及安全的事务，乐动官方网页版人必须通力协作、共同防御、携手解决。

执行到位：江西乐动官方网页版全员，尤其施工生产操作人员，要严格贯彻执行国家安全管理规范、规程及标准，认真落实集团公司企业标准《施工现场场容场貌和文明施工统一要求》，坚决杜绝施工生产中的违章指挥和违章作业现象，坚决消除各种安全隐患；同时严格遵循施工前安全管理交底制度，施工中安全管理检查制度，施工后安全管理验收制度，确保施工生产安全进行。

质量至上奉献精品，体现江西乐动官方网页版人长期以来对品质的执著追求和绝对恪守。

质量至上奉献精品，是江西乐动官方网页版赢得市场的基础，江西乐动官方网页版的市场竞争力体现在客户的满意度，而产品及服务的品质是赢得客户满意的关键。只有满足或者超越客户的需求，为客户提供高品质的产品和服务，才能在市场竞争中积蓄优势、保持领先。

质量至上奉献精品，是指江西乐动官方网页版人始终坚持以品质为重，严格按照质量管理体系国际标准，形成“以顾客为关注点，提倡过程控制、持续改进”的观点和机制，用质量开拓市场、以质量赢得市场，奉献客户满意的、高质量的精品工程。

敢于突破持续创新，是一种不拘泥于常规，求新、求变，力求新突破、新发展的信念。创新是推动江西乐动官方网页版筑就长青基业的强大推动力，是集团永葆生机的活力源泉。

敢于突破持续创新，意味着江西乐动官方网页版人打破常规，勇于探索，大胆实践，不断进行管理、技术和工作创新，不断激发新的灵感，孕育新的思想，探索新的方法，突破新的目标，引领集团持续卓越发展。管理创新，是指健全集团管理模式和企业管理制度，并不断提高管理的信息化水平和现代化程度，通过制度程序化、管理信息化等内容推进流程改造，简化管理，提高企业管理水平；技术创新，是指构建科学高效的科技创新体系，发挥集团科技队伍的整体优势，加大科技投入，研发新技术和工法，形成一批集团专有技术和专利技术；工作创新，是指改善工作流程，打破旧有工作思路、工作方式和方法，寻求提高工作质量和工作水平的新路径。